87%在开小差？！是时候提高员工参与度
全球著名调研机构盖洛普公司（Gallup)进行的一项覆盖全球的职场调查显示，只有13%的员工参与度较高，也就是说87%的人在开小差！可怕的是，不乏专家预测，这个数据还会升高。
恶劣的上下级关系是员工参与度的毒药。对员工来说，顶头上司就像一名教练，他们热切的希望能向你学习。那就帮助他们成长，成为你的好帮手。
快乐的员工做起事来大不一样。他们越开心，对客户态度越好，对同事态越友好，工作效率也就越高。那就帮助他们减压，让他们享受工作的乐趣吧。
很多企业意识不到员工健康状况对参与度会产生多大的影响。鼓励员工保持身材，健康饮食。想想看，如果哪位因为节食晕倒在工位上，这对工作效率来说可不是什么好消息。
聘用到正确的人至关重要。员工对企业文化与价值观有认同感，才更有可能愿意长期为企业效力。
员工经常不好意思提意见。他们的期望明确么？他们知道需要的时候向谁寻求帮助么？所以作为管理者的你，需要主动出击，了解他们是否需要帮助。
有调研显示，在职场上“缺乏存在感”是比欺凌更严重的问题。因此，作为管理者的，另一项重要任务就是营造包容和谐的好工作环境，组织团队建设活动是一个拉近员工关系的好方法。
员工要靠来自主管的频繁反馈帮助他成长。别等到年度绩效面谈了再说，太稀少了。比较理想的频率是每两周进行一次简短、随意的询问。
这一条完全可以排在第一位。波士顿咨询公司顾问Rainer Strack曾经对20万名员工进行一项调查，研究工作满意度和参与度的驱动因素，他在TED讲座上提到：
他们究竟追求什么？在调查问卷列出的26项中，薪酬只排名第八，排在前四位的全都与企业文化相关：
第四，与老板相处很好；
第三，工作／生活保持平衡；
第二，与同事相处融洽；
第一，工作成果受到认同。
所以，要常对员工表示感谢，只靠发年终奖时说的那一次是不够的，要每天说，人们需要认同感。
人类有与生俱来的学习、成长、不断提高的需求。作为管理者，员工的每一分进步都是对你的助力，所以要鼓励他们不断进步。
这个评估方式也叫做“净推荐值／净促者得分”，非常简单有效。可选问题还有，愿不愿意把公司的产品／服务推荐给朋友。这原本多用于客户满意度调查，但对于员工来说，由于他们与企业的关系更加密切，因此要求也会更高些。
借智编译，原文来自Officevibe
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