五大关键词看转型中的山东广电

大家都知道，近几年来，在互联网的猛烈冲击下，传统广电业受到了越来越大的冲击，主要表现为观众流失、广告下滑、骨干离职，这就要求传统媒体主动出击，积极转型。于2011年6月正式挂牌，由原山东人民广播电台、山东电视台和山东有线电视中心合并组建而成的山东广播电视台，自今年以来，以“体制集团化、管理企业化、技术融合化”为目标，以全面激发发展活力为抓手，加快改革和转型升级步伐，取得了良好的成效。认真分析山东广电的转型思路，核心就是体制、新媒体、跨界、资本和用户五大关键词。

创新体制机制

在企业运作中，有如下一组关系：体制决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展。可以看出，体制是总龙头，体制创新是机制完善、活力激发、效益增加、可持续发展的源头。山东广电作为一个下辖8个广播频道、1个卫视频道、8个开路电视频道、4个数字付费电视频道、1个海外电视频道；还拥有齐鲁网、山东网络广播电视台、《山东广播电视报》社、《时代影视》杂志社、音像资料馆（新媒体研究院）等业务板块以及龙视天下传媒集团等26家企业，同时也是山东影视传媒集团出资人，现有员工5000多人，业务覆盖广播、电视、出版、新媒体、影视制作、文化产业开发的多业态综合性国有媒体集团，更需要创新体制创新来激活活力。

山东广电在体制改革方面，坚持体制改革与机制创新并重并举，采取了如下有效措施：首先，积极稳妥推进集团化改革，建立起“控之有序、分之有度”的集团化管理体制。在借鉴上海、湖南等地广电集团先进经验的基础上，充分结合自身的实际，形成了如下思路：通过组建山东广电集团有限公司，全面整合可经营性资源、业务和经营实体，理顺集团母公司与各产业板块企业之间的产权、股权、资产及财务关系，整合资源，构建台与集团一体运营新机制，建立规范的现代企业制度，加大拓展产业发展领域，推动广播影视产业集约化经营、规模化发展，促进省级广播影视业做大做强。预计2016年初省级广电集团公司将组建成功，彻底完成事业主体向市场主体的转变。

其次，推动企业化管理，成为真正的市场主体。一是积极转换人事、分配、财务管理机制，重点围绕能进能出、能上能下、能高能低，加快推进人事制度、劳动制度、分配制度改革；二是建立与企业化管理相适应的岗位选聘、绩效考核、薪酬管理等内部机制，实行岗位管理、全员聘用；三是通过公开公平竞争选人用人，创新选人用人机制，培育和引进高层次人才；四是建立集团财务管理平台和成本管理体系，按照“统一预算、分类核算”的原则，实施以利润为导向、以预算管理为主线、以资金管控为核心、以成本核算为重点的企业化财务管理制度。

第三，试点先行，积累经验。山东广电积极推动电视卫星频道和广播板块改革先行先试，已经制定出台了进一步支持卫视发展和加快广播发展的实施方案，畅通发展“绿色通道”，举全台之力打造山东卫视；整合广播资源，成立广播运营中心。并通过强化管理与放权松绑相结合，理顺业务关系，以两大板块的崛起带动提升全台的传播力、影响力和综合实力。

大力布局新媒体

根据CNNIC的数据，截至到2015年6月底，我国网民数量已经高达6.68亿，手机网民达到5.94亿，移动化、视频化成为趋势，在这种情况下，山东广电一方面通过打造全媒体“中央厨房”，加快推进媒体融合发展，另一方面全面布局新媒体业务，初见成效。

首先，加快推进“中央厨房”建设。山东广电通过打造全媒体“中央厨房”，搭建融媒体技术服务平台，打通并整合全台各种公共信息和资源，联通全台制作网、媒资系统、播控系统，建立24小时开放的采编、存储、审核、管理和分发总平台，实现信息资讯的多媒体手段深加工和全媒体分发。“中央厨房”一旦建成，不仅能够提升全台的采编效率，还能实现全台的资源互通，积累起庞大的数据资源。目前，山东广电的融媒体建设规划已经完成，新技术辅楼的设备招标工作正在加紧进行中，预计打破2016年初，面积达6000平米的融媒体“中央厨房”将建成投入使用。

其次，全面布局新媒体。一是山东手机台运行满一年，依托“轻快云平台”，与全国40多家广播电视台建立起了合作关系；二是IPTV与三大运营商全面达成实质性商务合作，用户增至47万；三是OTT业务加速推进，推出公网电视机顶盒应用业务，并启动资本合作洽谈；四十以青岛、烟台为龙头的全省公交Wifi覆盖项目稳步拓展；五是于广播电视等多媒体融合的大数据平台研发已基本完成，平台应用及市场开发工作正在加快推进。得益于良好的布局，来自于新媒体的收入快速增长，2015年上半年，山东广电新媒体实现收入3055万元，较去年同期增长108%。

跨界迈出新步伐

互联网彻底打破了不同产业之间的界限，不同的产业快速融合成新的产业，这就要求传统广电业“跳出广电看广电，跳出传媒做传媒”，山东广电利用互联网+的新机遇，主动出击，拓展新市场，广告和经营结构进一步优化。

首先，大力培育互联网+产业项目。一是山东广电旗下龙视天下传媒集团加强与省电子商务促进会合作，全面启动T2O平台建设，加快推进电视产业与互联网融合，2015年上半年营收4.93亿元，电视购物和影视演艺快速增长。二是广播经济频道与新媒体中心联合创办的广播+互联网平台—山东爱贝果信息科技有限公司正式运营，电视农科频道基于农业+电视+电商的“中国原产递”平台运营成效明显。

其次，发力影视剧制作产业。一是自制剧《红高粱》大获成功后，《大刀记》、《石敢当》等剧成功发行；二是配合纪念抗日战争胜利70周年制作的《地雷战》、《飞虎队》、《渔岛怒潮》等剧销售良好，取得了很好的社会效益和经济效益；三十山东影视传媒集团打造的《温州两家人》、《琅琊榜》、《伪装者》陆续上映，参与投资的动漫电影《大圣归来》取得了出色的口碑票房，开创了国产动画电影的新时代，“鲁剧”新名片越发亮丽。

以资本壮大传媒

当前的传媒业和广电业日新月异、快速变革，在这种情况下，单纯依靠自身积累的内源式增长方式已经远远落后，必须依靠资本的力量来达到“资本壮大传媒、传媒控制资本”的目的，以最大可能地实现传媒品牌的最大价值变现，在主板、创业板上市以及在新三板挂牌能够帮助传统媒体打通直接资本通道，打造投融资平台则能更好地发挥自身的品牌优势，山东广电在这两个方面都有布局。

首先，“领航传媒”在新三板挂牌，成为山东省首家在资本市场挂牌的省属文化企业。北京鲁视领航文化传媒股份有限公司通过多年的改制上市准备工作，成功登陆新三板。这将有助于山东广电总结经验，加大整合力度，认真梳理培育上市项目，通过上市融资迅速拓展业务领域，实现产业升级，快速壮大企业的规模和综合实力。

其次，充分运用现有投融资平台，搭建影视节目发展基金平台，补齐资本运作短板。一方面对内盘活存量资产，做出增量，做好募投项目和备投项目的评估论证及落地，获取国有资产的最大收益，实现经济效益和社会效益有机统一；另一方面对外实施企业和业务重组、兼并、收购，通过资本运作手段，促进产业规模扩张和资产保值增值。

以用户体验为核心

当前，年轻用户已经转移到互联网尤其是移动互联网上，与这些用户的连接失效恰恰是传统广电陷入困境的根源，山东广电深刻认识到这一点，在所有的业务中都致力于吸引年轻用户。第二届山东广播电视艺术节是以用户体验为核心的一次成功实践，这次艺术节以年轻用户为目标群体，主打年轻概念，在整个艺术节中，强化互动，通过微信摇一摇、上墙等功能现场与用户深度互动。艺术节推出了一系列观众互动活动及线下演出，主持人和广电幕后工作者走出电视、走下舞台与用户近距离联欢，用户则通过手机和网络与主持人对话、参与互动。例如，广播乡村频道通过微信大转盘，为现场用户派送大奖。广播体育频道更是通过微信摇一摇、上墙等功能，让用户说自己之所想。

历时一个月的第二届山东广播电视艺术节吹响了山东广电的冲锋号，成功改变了用户对山东广电“高高在上”的守旧形象的刻板印象。而以小见大，山东广电在短短的时间内已经与过去诀别，通过体制、新媒体、跨界、资本、用户五箭齐发，取得了良好的效果。当然，我们也必须清醒认识到的是，山东广电的转型之路还只是开了一个好头，转型之路尚在路上，但我们相信，良好的开端是成功的一半，只要思路正确，通过山东广电人的精诚合作、艰苦努力，一定能够笑到最后。