社群，乐视超级自行车是这样玩的！

乐视体育2015超级自行车环青海湖邀请赛于9月13日正式打响，乐视体育CEO雷振剑出席并亲自完成了当日比赛的第一段路程。乐视体育副总裁李大龙作为乐视超级自行车的负责人也一直忙碌在休息区之间，收集着比赛选手们对超级自行车“鵟”的骑行体验反馈。前中国国家队自行车选手王国璋也应邀参加，在此之前王国璋获得了2002年亚洲锦标赛的冠军。子超有幸参加了此次邀请赛，第一次骑超级自行车“鵟”，也是第一次参加正式的骑行大赛，子超有很多感悟，分享给大家。

1 乐视体育深耕“互联网+”体育社群建设

乐视体育在体育节目的版权上投入非常巨大，买下了整个欧洲的五大足球联赛的版权。然而此次的青海湖骑行邀请赛，子超认为乐视开始发力“互联网+体育”的社群建设了。之前子超就在《“互联网+”体育：巨头抢占新风口》一文中提到了美国的体育非常成熟，是汽车行业的2倍，是影视行业的7倍。 本来乐视体育，腾讯，新浪已经进入了视频体育领域的三国杀，可最近半路杀出了一个阿里体育，其实本质是一个在新浪的基础上加入了阿里的力量，重视程度可见一斑。然而未来已经不再是通过大数据来挖掘用户价值的时代了，而是真正的主动出击，通过O2O的活动来让用户之间能够有更多的互动，从而达到自发的社群建立。按照现在社群的发展趋势看，得社群者得天下。

乐视体育此次的青海湖大赛，通过活动，来凝聚了全国的很多骑行的意见领袖，国家级运动员，媒体，资深骑行评论员，然后再将这些各行各业的小伙伴们混合在一起，成为乐视体育超级自行车的第一批社群核心。从活动上看，乐视体育已经迈出了第一步，这也将会对未来的乐视体育的运营产生积极的口碑价值。从体育方面看，此次青海湖邀请赛是自行车的骑行领域，未来乐视体育还会有更多的领域空间可以发力。子超认为乐视体育未来会形成以视频，硬件，社群为核心的三位一体的发展模式，通过体育视频凝聚强刚需，通过智能硬件聚集核心领袖用户，通过社群建设来完成最终的闭环，并通过社群来支持电商和服务两块业务。乐视体育CEO雷振剑在加盟乐视之前是Myspace聚友网的运营副总裁，因此社群建设对于乐视体育本身是有先天的基因的。

2 智能硬件只为场景而生

此次青海湖邀请赛，全程清一色的16量丰田陆地巡洋舰车队开路，司机师傅给子超介绍，在西北四省：西藏云南，四川，青海基本上都是开这款车。子超问陆虎不行吗？师傅说陆虎出了问题都找不到修车的，这款车基本上通吃这四省，超大的双油箱，可跑800公里，坏了随时有人来修理，你让陆虎试试。子超对此非常的惊讶，丰田的这一款车型竟然可以有这么大的影响力，而且还把越野著称的陆虎都比了下去，竟然还叫沙漠王子，这对于子超的产品观触动很大。优质的陆虎并不能比得上丰田的这款车型，从一个角度说明了如果这个产品不能满足人们生活的场景，基本上没有任何意义。

赛后的晚饭上，我和几个小伙伴们聊起了智能硬件，如果智能硬件不能满足场景，基本上属于废品。比如智能手表，在解决不了待机时间问题的情况下，谈论智能手表还是一个很漫长的路，包括苹果手表。因为如果待机能力无法解决，我们就没有戴手表的场景了。但儿童智能手表是有市场的，因为它的核心场景不是随时看时间，而是防丢，或者是监听，当场景满足，人们也就不会在意电池待机问题了。而乐视体育的超级自行车完全定位的是全新的场景，不同于以往的赛车，更不同于以往的普通的自行车，对于一个创新的跨界产品，场景需要不断的尝试和调整，互联网产品往往通过第二个或者第三个产品的迭代来不断的优化。乐视体育副总裁李大龙向子超表示第一批即将交付给用户的乐视超级自行车已经比此次参赛的超级自行车进行了多方面的优化和改进，相信从用户体验方面会比现在的这个版本有较大的提升。

3 传感器收集数据的本质是场景服务

超级自行车“鵟”是乐视体育推出的第一款智能硬件产品，子超认为乐视体育做智能硬件的初衷并不是为了炒作概念。对于一个高速发展的互联网公司，做一款智能硬件必然是有其中的道理的，除了和社群辉映外，最核心的是能够为乐视体育的社群用户提供精准的场景服务。对于乐视体育来说，留住用户非常重要，否则版权的大手笔会非常浪费。留住用户，才是正循环，才可以更好的进行乐视体育的生态建设。智能硬件的传感器可以收集用户的数据，大部分以运动为场景核心的智能硬件都是以健康检测为主，子超这里看这一类就相当于做了一个功能驱动的产品。除了这些产品的传感器能产生你的关联数据外，一般也很少可以和权威的医疗机构对接进行深度健康检查和服务，从短期看这类产品然并卵。

而体育本身就是线下活动，如果将体育进行O2O，也就是将人们现有的场景进行映射，换句话说体育类的智能硬件也就是体育场景的线上入口。当我们骑智能自行车的时候，也就是表明我们在骑行这一项体育活动下所产生的所有数据都存储在上面了，当这些数据是用户自己相关联的场景的时候，例如我们通过骑行场景的数据去做服务，会更加高效。传统的大的互联网公司的大数据关联性和场景性都很差，不如场景驱动的智能硬件所产生的关联性数据来的更直接更高效，因此传统的PC时代的大公司的大数据对于移动互联网时代的场景数据，并不具备更多的想象空间。关于数据，少就是多，多也有可能这些数据是没有关联性的无效数据。

4 体育本身就是一种娱乐

子超在美国看NBA的时候，感觉就像看一场演唱会，或者像一场大型的娱乐节目，篮球明星们只是去看NBA这一场景的引爆点，人们去看NBA更像是一种对生活的放松，除了输赢之外，还有更多的欢笑和娱乐。其实想想体育本身也是一种娱乐，除了强身健体，更多的是一种健康的娱乐。在追求娱乐的同时让自己变得更加健康和乐观才是我们的终极目标。目前大家一提到体育爱好可能还停留在强身健体，是一项有一定专业门槛的爱好。实际上子超在这次青海虎的比赛期间，和志同道合的朋友们一起欣赏青海湖的风景，一起谈天说地，本身对于子超来说比起比赛本身更具有价值。

乐视体育的超级自行车，从诞生之初服务的就是一种跨界的定位人群，同时又不同于传统的专业骑行用户和互联网用户。如果从场景说，“鵟”的定位就是要与众不同，要拉风酷炫的用户，这些用户并不一定是骑行者，有可能是像子超一样的非骑行者，但是会因为这款酷炫的新产品而尝试去参加骑行，这也是非常不错的初衷。乐视体育CEO雷振剑曾多次表示希望乐视体育的超级自行车和其骑行赛事，能够影响更多的人回归到自行车骑行活动中。不仅仅是乐视体育一家在做，可以多家一起做，乐视体育希望有更多的智能自行车企业加入进来，一起把这个领域做大，这样这个行业才会越做越大。

深夜子超逐渐适应了青海湖的高原反应，也该需要总结一下了。乐视体育是一群年轻人的团队，不管是CEO雷振剑还是副总裁李大龙，相对与其他的互联网公司，这家公司还足够年轻。未来是什么样子谁都说不清楚，但子超希望小伙伴们思考的是：这样一个年轻的团队，在乐视体育超级自行车的发布会上，子超并没有看到有乐视的一把手站台，更没有听到老生常谈的概念。相反，子超看到了中国智能硬件产品经理的希望，感受到了创新。虽然创新总有争议，但对于乐视体育这群年轻人来说，做比害怕失败更重要，当有争议时可以一轮一轮迭代。但害怕犯错，害怕被指责，对于一个互联网公司来说才是真正要命的事情。

作者介绍

杨子超，爱部落轻日记社区创始人兼CEO，8年互联网产品经理，连环创业者，TMT自媒体人，百度百家作者，搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人，《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算，社交网络，大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。作者公众号：杨子超