后智能手机时代 荣耀能给行业什么样的启示？

10年一望，又到原点。

2015年，IDC智能手机增长趋势报告一出，几家欢乐，几家愁？

据IDC第二季度报告，中国智能机市场开始趋向饱和，出货量大幅减速，增长明显放缓，2015年预计比去年增长仅1.2%。一些智能手机厂商销量下滑甚至负增长。

这与今年元旦时期，瑞士分析师预测的智能手机市场，不谋而合。该分析认为，从2015年开始，全球智能手机增长率将出现明显缩水。今天，IDC的数据从市场端侧面证实了这一点。

毫无疑问，智能手机已经进入到“后智能手机时代”。在这样的新市场环境下，荣耀不出意外的取得了逆势增长，这会给整个行业带来哪些启示呢？

后智能手机时代 品牌价值将多元化定位

我在一篇《后智能手机时代 未来10年将会如何走？》的文章中，曾经分析过后智能手机时代的特征。第一，产业链集中度很高；第二，品牌密集度更高；第三，与10年前的PC市场具有很强的相似性。

这意味着什么？

首先，营销型的品牌将逐渐退出历史舞台，产品型的品牌将可能实现真正的“厚积薄发”。在10月16日，英国《金融时报》在杭州举办主题为“时局与前瞻：中国经济新格局”的中国高峰论坛上，荣耀总裁赵明的讲话非常值得思考。

赵明说，“互联网手机要学习李小文和屠呦呦，踏踏实实做事，练好内功，最终竞争还是靠产品本身，营销只是方式和手段”。

这个看法，我是认同的。在移动互联网初级阶段，品牌的定义被营销冲垮了。几乎所有的品牌，都在眼球经济，做粉丝经济，目的都是快速做大，快速融资。那个阶段的品牌价值比较单一，除了眼球，就是快。

可是，当市场逐渐成熟，我们发现苹果还是苹果。拥有真正产品竞争力的公司并没有被弱化，而是逐渐走强，这其中就包括2013年才刚刚成立的荣耀。

其次，品牌的价值将在更多个维度进行定义。过去，在智能手机的市场，竞争非常无序。因为互联网会放大品牌的优点，所以，我们常常看到“一招鲜吃遍天”的故事。比如小米，销量换市场的方式，迅速做大了市场，但同时也让小米沉迷于营销，“杂货铺”的称呼就是营销战略走到极端的表现。

今天的市场争夺，除了销量，还有更多的维度来考量品牌的价值，比如品牌的满意度，比如产品的美誉度，比如使用后的推荐指数，再比如上游产业链的整合优势，全球化的品牌势能。当我们回首市场，真正能够在这几个维度上取得优势的，只剩下仅有的几个品牌。比如华为、联想和三星。

由内及外 荣耀的启示看得懂却学不会

所以，只能决定在智能手机这个领域走得更远，更久的。并不单纯是营销能力，还应该包含：对产品不断的投入和研发，对品牌全球化的布局，对创新不停歇的追求。

那么，荣耀能带给行业什么启示？

第一，即使在发展低谷，乃至最困难的时候，华为始终如一地保持着每年10%的研发投入，这些研发投入中，又有10%会投入到未来科技的研究中。

对产品和研发不断的投入，这其实对华为来说是骨子里的基因，从最早的运营商市场，到企业级市场，再到如今的手机等终端市场，华为从未动摇的就是对研发的投入。

第二，华为的全球化品牌优势，在中国市场中罕有能够匹敌的对手。华为，是中国最早走向国际化的企业之一，也是中国最早能够向海外输出技术价值的企业。华为的品牌势能已经大到足够承载多品牌和不同的产品线。

尽管荣耀刚刚诞生2年多，但荣耀以华为整体品牌势能为后盾，成为市场上成长最快的手机品牌，也是情理之中。

第三，有人说，安卓系的手机创新已经枯竭了。可是，真的是这样吗？

其实，移动互联网的全球化，手机应用带给人类的改变，想象力还没有完全释放，很多的硬件应用还依赖于智能手机。创新并没有枯竭，即便是在硬件端，还有很多可想象的空间。

就比如讲很多中国品牌挡在国际化大门之外的专利技术，对话未来讲就不成问题。赵明说：“走向全球，专利是通行证，荣耀一直专注技术的积累，拥有大量的专利。华为在标准、通讯领域有很多核心专利，在移动互联网、移动支付领域也有着非常领先的专利。”

我们知道，专利一定程度上代表着一个品牌丢创新的投入程度，可见，华为在行业创新中的已形成一定的优势。

所以，总结来看，荣耀的成功是由内及外的释放。是积累和沉淀之后，在市场端形成的顺延效应，这就是荣耀带给行业的启示。可是，这又是极具壁垒优势的启示，无论是全球化的品牌势能还是对创新持续的投入，这些都不是能够被轻易模仿的。

在后智能手机时代，可想而知，未来的竞争会变得更加激烈。但是，中国有句俗话叫：市场是留给有准备的人。荣耀在具备了研发、品牌和创新三大优势之后，显然已经做好了打硬仗的准备。

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