阿里全面收购优酷土豆 变了市场格局难改亏损大势

文/《财经国家周刊》记者 敖祥菲

又一场意料之中的互联网收购案，尽管宣布时有些突如其来。

10月16日下午，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出要约，拟以约45亿美元现金收购除阿里集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。此前阿里集团持有优酷土豆流通股的18.3%。

阿里称，在阿里的提议下，优酷创始人古承锵将会继续担任优酷土豆主席以及CEO。

阿里计划以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格收购，这比优酷土豆最新股价20.43美元溢价30%多。这一要约已获得优酷土豆创始股东古永锵、成为基金，以及相关联方的支持。2012年，优酷曾完成对土豆的合并，上演互联网同领域老大吞老二的精彩一幕。

截止2015年3月31日，古永锵持有631,153,159股普通股，阿里若全面收购优酷土豆，古永锵可套现9.33亿美元。

受阿里收购消息，优酷土豆盘前股价大涨，美国东部时间16日早间，上涨4.33美元至24.76美元，涨幅达21.19％。

无疑这将改变视频格局，令视频领域跟互联网诸多领域一样，成为BAT的天下。全面收购优酷土豆后，阿里的娱乐生态布局也将更加深刻、完整。现在的悬念是，阿里全盘收购能否帮助优酷土豆第一个走出视频行业的亏损泥淖，进入持续盈利？

阿里为何要全资收购

2014年5月，阿里巴巴就以12.2亿美元投资优酷土豆，随后双方在视频电商、大数据、支付等多方面展开合作，优酷土豆也早已已被看做是阿里战队在视频领域、乃至数字娱乐的排头兵。那么为何阿里巴巴又要再进一步，全资收购优酷土豆？

马云在多个场合强调，狭义的电子商务只是阿里巴巴集团战略的一部分，如今有超过半数的员工以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟在从事着物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网和广告平台等业务。

同时，阿里还倡导健康和快乐，着力打造基于数据技术的健康和数字娱乐业务。布局快乐，为消费者带去数字娱乐以及精神层面的服务，是阿里巴巴集团未来的核心战略之一。

阿里巴巴在数字娱乐产业的布局已经出具规模，除了投资视频网站优酷土豆，2014年3月，阿里巴巴以62.44亿港元认购文化中国扩大后已发行股本的60%股份，随后更名为阿里影业；4月，阿里巴巴又以65.4亿元入股华数集团，持股20%；2015年3月，阿里巴巴24亿元人民币入股光线传媒，成为第二大股东；7月，阿里巴巴宣布成立音乐集团，高晓松成为董事长。

不过虽然阿里影业、阿里音乐都成立了，人员了也都上岗了，阿里也成了华数、光线的大股东，但电商出身的阿里巴巴在数字娱乐方面也是刚刚起步，比上乐视、腾讯视频、百度爱奇艺等对手，自身拥有的版权内容、发行内容、以及内容自制等方面都还相对欠缺。

显然，阿里需要一家视频网站来弥补这些短板，而阿里的短板正是排头兵优酷土豆的强项。

既然有了做数字娱乐、快乐产业的决心，与其搭班子自己做，不如将旗下现成的优酷土豆完全收购来做，这也将更高效地将优酷土豆视频平台的资源与阿里生态深层融合，阿里何乐不为？

更重要的是，经过今年以来的中概股股价大跌，优酷土豆已相当便宜，市值33多亿美金，阿里巴巴以45亿美元拿下剩余80%多股份比起前几笔交易实在不贵。

业界还有消息称，因为爱奇艺、腾讯视频多年烧钱，百度与腾讯也都与优酷土豆洽谈过合并事宜。此番阿里全资拿下，很可能价格还算出得高的。

收购优酷土豆能带来什么

2014年阿里投资优酷土豆后，双方已在视频电商、大数据、支付等多方面展开合作，例如2014年底支付宝全面接入优酷土豆；优酷土豆也采用阿里云CDN技术；双方在视频电商的合作则是优酷土豆对接阿里巴巴的广告平台阿里妈妈开发“边看边买”、土豆“玩货”等营销产品，通过视频屏幕连接消费者和商家，实现“屏幕即渠道、内容即店铺”。

阿里全面收购优酷土豆后，双方未来将有更多的想象空间。随着收购完成，优酷土豆将可以实现团队和数据同阿里打通，资源整合协同将会十分灵活。

对阿里巴巴来说，优酷土豆的数字视频业务及其庞大用户群体将会成为阿里数字娱乐战略的重要支柱。你看，阿里生态中的阿里影业、阿里音乐乃至阿里体育，都与优酷土豆具有天然的融合基础，彼此之间的协同合作能够在短时间内产生聚合效应。从投资、制作、发行、渠道、终端到用户，优酷土豆都能更快帮助阿里数字娱乐板块形成完整的链条，一个区别于电子商务帝国的阿里巴巴数字娱乐帝国已然形成。

此外，阿里大生态有了优酷土豆的加盟，数字娱乐与消费行为还能得到更紧密结合。例如，优酷土豆与阿里妈妈的合作无疑将更将顺畅，如果用户和商家都接受“边看边买”这种新视频营销模式，这将极大提升商家和用户的体验，甚至改变人们的网购习惯。

由于视频网站与影视公司天然最为契合，不少业界人士更是大胆猜测，如今阿里集团收购了优酷土豆，日后将优酷土豆注入阿里影业资产是迟早的事情。

格局易变亏损难改

此番阿里全面收购优酷土豆，也令此前优酷土豆+腾讯视频+百度爱奇艺+搜狐视频的视频格局，变成阿里优土+腾讯视频+百度爱奇艺+搜狐视频的格局。显然，视频领域又成了BAT的天下。

阿里也因此成为继腾讯视频、百度爱奇艺之后，完全拥有独立视频业务的互联网巨头。

经过多年的烧钱买版权、拼自制剧，视频网站仍处于烧钱整体未盈利的状况，每家网站也都在谋求视频广告之外的营收多元化，进而探索视频电商。

值得注意的是，除了优酷土豆，其它视频网站还都没有实现独立上市，背靠百度、腾讯、搜狐的现金输血，优酷土豆虽然也有亏损，但比起竞争对手还算亏得少的。百度今年第二季度财报中披露的数据显示，爱奇艺业务运营亏损1.36亿美元，约为同期优酷土豆的2倍多。

在视频电商同样需要规模效应、输血烧钱的情况下，得到阿里支持的优酷土豆显然让百度爱奇艺、腾讯视频倍感压力，而最为感到害怕的应该是资金实力稍显落后的搜狐视频。

此前业界也沸沸扬扬传过腾讯视频与搜狐视频合并的消息，不知在现有格局已变的情况下，能否促成双方在搜索业务的合作模式。

联系到腾讯与百度都曾想过与合并优酷土豆、抱团视频业务，视频行业日子并不好过。如今，留给接到这块“烫手山芋”的阿里来探索，如何带领优酷土豆更早走出亏损的泥淖，开始持续盈利。

不过在视频网站行业大势下，即便是实力雄厚的阿里，面对这个问题，估计也够头疼一阵。当然，如果在马云的考量中，只是想花钱买格局，那么盈利与否就不是首要考虑因素了。