投资界需要更多特立独行的人

Lorrie 硅发布

我们在硅谷@为您报道最前沿趋势

独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom

以下短小精悍文章，来自大名鼎鼎的 Chris Dixon：美国知名博客 Cdixon 创建者、现硅谷投资机构 Andreessen Horowitz 合伙人；他个人也是 Kickstarter、Pinterest、Stripe、Foursquare、Skype 等项目早期投资者。

现在人们对初创公司有越来越多好奇和关注，但一些观察家却担心：太多初创公司都只是浅尝辄止，停留在“项目特色”这些表面东西，并没有将目标锁定在能够改变世界的高度。

最近，Founders Found 发表了一篇煽动性文章，配以副标题：“我们想要会飞的汽车，可我们拿到的却只是 140 个字符。”（意指 Twitter 是个琐碎的公司）Alexis Madrigal 也在《大西洋月刊》中说：“我们需要再定义初创公司，我们需要一个新的典范”，从而否定了最近大热的初创公司意义。

虽然比起五年前建立起的一些初创公司，整个业界现在已经有很大提升。但像在几年前很火爆的 Tumblr、Instagram、Pinterest——也可以说，只是在我们已有思维模式上，利用移动智能做了些修饰。

不过，正如 Clay Christensen 一直强调的，这些批评家需要注意的一点是：虽然现在市场上新兴的重大创新，确实长得越来越像玩具，但像 Twitter，实际上已经改变数千万人接受信息的方式。

Madrigal 就小看了云服务的重要性，将其看作是一个互联网品牌的再造，唯一作用就是让 IT 技术员们生活简单点，却没注意到云服务很好解决了企业销售中第三方支付的麻烦，从而改变众多企业采用新技术的方法。

总的来说，我认同目前初创公司太过注重追赶潮流，但我并不认为这都是创业者的问题。我身边有不少创业者有很多有趣有意义的想法，有些可以型塑未来科技，有些甚至要打破旧有格局从而可以重构大型产业。还有一些在很重要领域，比如教育、医疗、能源上，试图解决其固有的棘手问题。

但我看到的问题是：很多这些有意义的初创公司，在寻找风投上都遇到不少麻烦。一位做突破性机器人技术的创业者最近跟我开玩笑说：如果他的机器人是在 Facebook 上的虚拟机器人，或许融资会更容易点。

当然了，他是以开玩笑心态和我说这话的。但的确他们项目需要太多资金，很明显近期都不会拿到投资。现在这个年代，只有很少一部份风投才会考虑类似项目。

PS：以下是硅发布记录并发布于今年 3 月的另一篇文章，两个有趣观点，来自硅谷比特币创业公司 Koinify 创始人 Tom Ding 在创业沙龙 JayWSalon 上的一次演讲，与上文有异曲同工之意。

“Start fast, fail fast”，这是我觉得《精益创业》里比较有害的一个观点，就是你一定要快速开始，快速失败，然后尝试不同想法，然后不停地可以换。

我觉得，这是近五年和十年特别有害的一个观点，它会鼓励大家不断尝试一些特别容易的东西，首先是特别容易“被证明”，然后是特别容易造出后得到迅速反馈，但这样一种主导想法，也很可能会鼓励你去避免一些非常大型的项目。

我举一个我联合创始人之前的例子。他原来公司叫 BlueSeed，做的是：在硅谷国际水域建一艘船，然后让世界各地企业家可以在没有美国工作签证情况下，就在这艘船上开始创建或规模化自己的公司。它还不是自己的船，是租的船，是这样一个运营模式。

那我个人非常非常喜欢这样的想法，但如果主流社会都用 Lean Startup 标准，它基本就不可能出来这种想法的项目，但往往是这样一些项目，它是整个社会特别需要，而且你自己做完后，特别会有成就感的。

所以如果创业者对某个东西特别有 Passion，其实我不觉得你一定要按《精益创业》限制自己。那涉及 App 一些项目，可能它比较适合，但还是有很多想法不适合，而且有些想法，它是在你产品 Lauch，在你最开始时可能两个月内都没用户，也不代表这个想法是错，只是可能你需要更多耐心。

我觉得这样一种浮躁或者快速心态，可能来自创始人自己，也来自大的 VC 环境。特别是在中国很多公司，因为巨大人口这样一个红利市场，这种心态，也会促使你作为创始人要做选择，包括你投资人，可能也会不断建议，要不要做点快速来钱的，不要做这些特别五年、十年的。

另外，我觉得还有一个跟这点有相关性的是：最近几年，其实是很长期一段时间，至少是从 VC 角度，它会特别喜欢说：我们要解决的是这样一个问题的“痛点”，然后这个市场是一个值多少多少美金的市场，我们要解决这个问题。大家也很喜欢重复类似的话。

但什么叫“痛点”？其实大部分这种跨度比较大的产品，它们通常初期表现方式，都是找不到一个具体痛点的，比如“iPhone”。iPhone 解决什么痛点？至少当时看，也没什么特别具体的痛点。再包括互联网那时候，也没人用 email，所以这种比较大跨度的产品，它们方式通常都是展示一个特别美好的 View，那这种 View ，只有大家成功地生活在这种状态时，才能意识到它价值。

（本文版权归硅发布Guifabu所有，未经授权不得转载。）