别把一丁集团破产赖在O2O上

作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉。然而在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的“帝国”轰然倒塌(12月6月 新浪科技)。

这两天一丁集团破产事件持续发酵。媒体穷追不舍，传闻满天飞，债权人上门讨债，老板跑路。最引起关注的是一丁集团副总裁林德志在破产后发表的一封长达四千多字的公开信。

一丁集团破产受到如此大的反响和关注，自有其道理。跳得越高、摔得就越响，荣誉越多、毁誉就越强，也许是不变的“真理”。一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。10来年修筑的“帝国”轰然倒塌，聚光灯的亮度又是如此之强，自然而然轰然倒下引发的巨响就会非常之大。

令人震惊的是各种荣誉笼罩，被银行厂商称为优质客户，雄心勃勃2016年力图创出100亿产值的优秀企业怎么会一夜之间轰然倒塌呢？其中一个原因赖在了O2O发展模式上。是O2O转型失败，是O2O模式过于烧钱导致一丁倒闭。貌似一丁倒闭是O2O模式有问题，是O2O线上线下商业模式导致的。不过，以笔者看，一丁倒闭主要是内部原因，加之外部推波助澜，共同作用把一丁送上了不归路。与O2O商业模式一毛钱关系也没有。与其在O2O模式上反思，不如在一丁内外部因素思考。

O2O商业模式一点问题也没有，绝对是企业转型的方向之一，甚至是互联网+的核心内容之一。目前的企业无论是制造业还是商业金融高端服务业，采用互联网+、O2O模式、物联网、智能化等都是一点问题也没有的。这些未来方向性的东西，谁不转型谁必死无疑，谁转型慢谁将很快被淘汰。从这个意义上说，一丁集团在今年转型做O2O之后，上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台，同时还斥巨资在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆，都是很有创意，战略性、方向性上没有任何问题的。既然没有问题，倒下的原因究竟何在？

从内部看，倒在了盲目扩张，而且是超过自身财务实力扩张上，这必然出现高负债扩张。对于转型做O2O包括一丁网、一丁到家、创客空间、全球购、智能生活这些业务，都是长期长远战略性投资业务，都是需要长期积累客户，业务量慢慢发展，从而决定了效益周期较长的业务。这类长远战略性投资业务最大的忌讳就是高负债投资发展。一旦陷入高负债或者高成本融资泥潭，一旦资金链条断裂，企业将轰然倒下。一丁集团就是活生生的案例。不是转型O2O商业模式战略方向有问题，而是倒在了高负债转型扩张上。

笔者妄加猜测，从一丁集团发家史看，在2000年初的PC时代下，一丁凭借组装电脑业务快速起家，并在2008年获得苹果销售代理权。基本业务领域是在前景较差、产业链低端上打拼，归根结底没有核心技术，没有O2O模式所需的扎实落地业务。把O2O建立在空中楼阁中，盈利当然遥遥无期。没有盈利进账，归还银行贷款利息、民间借贷高息只能依靠借新还旧、拆东墙补西墙。到新的借不来，东墙拆不动时，资金链条必然断裂。

银行厂商推波助澜是一丁倒闭的另一个原因。对于一丁不断加大的资金投入，林德志称让他深陷漩涡是银行和厂商：“银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。”其结果是一丁掌门人根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。多么深刻的教训。这是银行厂商锦上添花的惯性把一丁最终推上了不归路，也使得自己的资金遭受大损失。最终害了一丁也害了自己。假如银行厂商能够稍微看看一丁的经营状况，了解一下实情，稍微冷静一下，给一丁以提醒，完全可以避免今天的结局！

一丁的倒闭带来的思考沉思是深刻的。轰轰烈烈的新经济模式来不得半点的炒作虚假，一步一个脚印而不是盲目扩张求大求全，特别是高负债、高息负债扩张万万要不得。互联网+、物联网、智能化、大数据、云计算乃至电商、互联网金融等都应该从一丁集团破产中吸取教训。

一丁集团老板吴建荣在跑路前的3点反思，第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。不仅需要金融监管部门、金融企业乃至所有企业反思，而且也提出对金融改革的要求和呼吁。如何尽快发展直接融资，降低银行贷款的间接融资比例，如何管理好民间借贷，如何攻克下民营企业融资难融资贵的永久性课题，显得越来越重要了！

与本文同步的《慧眼财经》公共微信开通了，微信号：yfh60716;也可扫描二维码,或者直接从订阅号中s搜索“慧眼财经”

慧眼财经网：http://www.huiyancj.com/你投资兴业致富的顶级智囊顾问

微养时光公共微信，你养生健康的帮手，扫一扫啊：