健身房与股权到底哪个重要？

是选择一家起薪低却有好的发展平台的单位，还是选择一家薪水更高发展未知的单位？是选择一家更尊重人，工作得更开心的单位，还是去一家有期权的单位做一颗默默无闻的螺丝钉？这不是一个人的迷茫，而是千万职场中人的普遍困惑。

在智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心共同发起的2015 “最佳雇主”评选颁奖典礼上，智联招聘CEO郭盛提出：尊重员工，重要的是实质，“比起健身房，员工更需要期权，从雇员变为企业的主人”。

在实际工作中，很多企业把尊重、情感挂在嘴上，落到实处仅仅是建个健身房，发张生日卡这种蝇头小利，但在薪酬上，股权机制上缺乏实质性的行为去尊重员工，去把员工与企业目标结合在一起。这不叫尊重员工。

薪酬与尊重并不矛盾，“健身房与股权”之间的矛盾也从不存在，薪酬与尊重、价值实现、技能提高之间从不存在二选一的困境。更多的尊重往往意味着更多的薪酬，更能学到东西、提高技能的岗位，往往也有更多薪酬，更重要的岗位，还会有期权股权。从这个角度来说，尊重与薪酬是相关的，越多的薪酬，意味着越多的尊重。

对于一个特定的员工，或者更精确的说，基层、初级员工，他们并没有“健身房与股权”的选择，并不是说，在一家尊重员工，为员工提供了较好福利、修建了健身房的企业，他们没有股权，跳去了下一家没有修建健身房的企业，他们就能拿到股权。这个选择从来不存在，毕竟，一个员工的薪酬状况，最大的决定因素取决于他自身的能力，一家没有健身房的企业并不能增加他的能力。

在一个员工确定的能力水平下，如果非要把这两者对立起来，准确的说，应该是健身房与“多300块工资”之间的选择。而正如前面说过，在如今的求职者发生深刻的变化下，更多的人倾向于前者，选择企业对员工的尊重。实际上，企业对员工的尊重，在既定的企业文化下，是一种边际成本很小，但边际收益却很高的企业行为，并不存在工资与被尊重感觉的之间的二选一，真实情况是，既有多300块工资又有健身房。而且，由于尊重员工的企业，往往工资更多更高，在这样的企业，既有健身房，又能多500块工资。实际上，获得此次最佳雇主奖的企业，如招商银行、腾讯、宝马，都是工资高、福利好、尊重员工的典范。

实际上，现在有越来越多的企业更加实质性的尊重员工，腾讯把员工视为自己最大的资产，华为有着著名的员工持股计划，360公司60%的员工都有期权，企业的这个变化，是中国劳动力市场的大势所趋。

随着人口红利的逐渐消失，中国劳动力市场结构已经发生了变化。智联招聘联合中国人民大学就业研究所，根据市场招聘需求与市场求职申请的关系，发布的中国就业市场景气指数CIER表明，中国劳动力市场已经进入供不应求的阶段。与此同时，在新常态、经济转型的背景下，结构性的需求失衡，也是客观存在的，求职的困难与招聘的困难同时存在。

如何管理好100个计件工人与管理100个知识类型的雇员，其模式非常不一样。计件员工的管理，围绕数量与质量进行，简单明了，相对而言，知识类型的员工，工作有不确定性、非量化性，这就使得人才自身的能力、知识、态度、价值观已经成为影响企业绩效与发展的重要因素。所以，随着新常态下，中国经济转型，从更多的劳动密集型转向更多的知识与创新类型，企业对雇员的管理方式也必将发生变化。

更重要的是，求职者发生了深刻的变化。经过30年的经济的飞速发展，市场中的新的求职者、大学生，依靠家庭的支持，已经不在受限于物质的匮乏与生存的压力，工作从谋生手段变化为获得更高品质生活，实现人生价值的过程。他们的需求已经沿着马斯洛层次上升，更在意尊重、自我实现。

根据智联招聘发布的2015年度最佳雇主报告，大学生与职场中人在对雇主的关注点，已经变的越来越类似。某种程度上，这正是因为大学生已经如同职场中人一样，具备一定的物质与生存基础，而相似的物质基础，导致了两个群体类似的关注结构。这也意味着，对企业来说，潜在的与现实的员工需求，都推动企业与员工的关系发生变化。对于这种变化，智联招聘在此次“最佳雇主”典礼上，提出了新雇主经济主义的概念，即过去“招聘、培训、绩效、薪酬为主线，以雇主目的为导向的雇佣关系已经发生变化，转变为“诉求、意识、组织、行为、情感”为主线的雇员成长逻辑。

从管理学的角度来看，人总是有个人目的的，管理学并不追求消灭个人目的，而是追求通过企业家才能，或者更准确的说，通过人力资源工作，把个人目标与组织目标调整到更多一致的状态。在之前，这个工作更多的倾向于调整员工，甚至压制员工的个人目标，而在今天，这个工作转向了在尊重个体的基础上，尊重个体“诉求、意识、组织、行为、情感”的基础上，有机结合个人与企业的组织目标，通过更大程度的实现员工价值来达成企业目标。

对于企业而言，认识到中国经济、人口结构的变化导致的新雇主经济主义，能够帮助企业更好的应对人力资源市场的变化，有针对性的深入挖掘新常态下求职者需求，制定相应的人力资源，甚至企业方向性战略去应对这个变化。

不过，做得好的企业，与求职者之间，还存在信息不对称。求职者很难了解企业内部的人事文化与雇员文化，只能通过企业品牌形象去揣摩，从这个角度，企业不但需要在销售市场上建立自身的品牌，也需要劳动力市场上建立自身的雇主品牌。对求职者而言，了解雇主品牌，就能够了解真正的好工作，好雇主。您的朋友 liuyj2000 为这封邮件插入了背景音乐 - 下载播放