PPTV布局2016：离开苏宁云商冲击视频第一阵营

今年以来，视频行业变化巨大。无论是腾讯视频的崛起，还是阿里最终收购优酷土豆，最终人们认为，未来视频战争将是BAT之间的核战。

在BAT核战之外，视频行业是不是还有一个“第四极”？此前乐视以内容为核心的生态优势被看好，但事实上，业界却忽视了视频行业的另一个有力冲击者——PPTV。

11月5日，苏宁云商发布公告，以25.88亿元的价格，将其所持有的PPTV 68.08%的股权转让给苏宁文化。关于剥离PPTV的原因，苏宁方面称与阿里巴巴的合作有关，阿里收购优酷土豆，而苏宁又与阿里达成合作，PPTV被剥离在所难免。不过，此举倒是给了PPTV更大的自由和更大的发展空间。

果然，苏宁公告发布十天之后，11月17日PPTV聚力2016营销战略大会召开，“聚未来·视无界”主题似乎正是PPTV“无界”的新发展决心。从这次大会来看，PPTV进一步围绕内容优势针对平台、影视、硬件、O2O营销及视频云等方面进行差异化布局。

这两年以来，PPTV一直在强化体育的差异化竞争，在营销大会上，前五星体育重要高层张迅正式亮相，宣布加盟PPTV体育，全力助推PPTV体育营销战略推进。

目前，PPTV已经全面启动2016战略。PPTV聚力管理委员会主席范志军称，将着力将PPTV聚力打造成青春娱乐媒体平台。

目前优土、爱奇艺、腾讯都在强调综合视频大平台这一方向，而PPTV则明确打出了“青春娱乐媒体平台”这一定位。这是怎样的发展思路？这一定位能让PPTV冲击视频第一阵营吗？

平台：突出“泛娱乐化”进行破局

PPTV聚力副总裁姜显恒在会上宣布，2016年PPTV聚力将进入蓬勃发展的新时期，在内容、运营、形象等多方面进行升级，高度契合细分用户群需求，打造独特的差异化媒体平台价值。

这一差异化定位就是青春娱乐新媒体，PPTV在解释这一定位时拿出数据。目前PPTV覆盖用户超过4亿，这其中，给PPTV投以好评的大多是90后等新生代用户群体。

比如2014年PPTV所做的最强粉丝团活动，当时《最强天团》在PPTV聚力的独家播放量已突破2亿大关，活动线上投票总数达30.3亿，微博“最强粉丝团”话题关注度超过5000万，均创下网络视频领域用户活动的新高。

一系列针对年轻群体的视频节目、活动让PPTV在90后群体中得到了认可。事实上，从PPTV的整体布局来看，其实PPTV整体发展思路仍是综合视频大平台的战略，但如何找到破局的优势，这才是PPTV格外强调泛娱乐化、青春这一定位的原因。

内容：50亿资金扩充版权内容

之所以说PPTV一直都在布局综合大平台战略，从其内容投入上就可以看得出来。

PPTV在会上还表示，2016年PPTV聚力在版权内容方面的投入高达50亿，以自制为核心，布局版权上游，加强引进和合作，拿下更多超级IP资源打造优质的内容矩阵。2015年，PPTV聚力在《执念师》、《纳妾记》等自制网剧上取得不错成绩，自制网络选秀《一唱成名》也深受全民追捧。

2016年，PPTV聚力将制作包括《执念师》、《纳妾记》第二、三季，《皇后策》、《人间之读心英雄》、《虫图腾》等25部以上优质IP网剧。日前刚刚与美国哥伦比亚广播公司（CBS）和SHOWTIME达成深度战略合作，也使PPTV聚力获得海量独家正版资源。

未来，PPTV聚力用户可以看到包括150部以上重磅美剧及韩剧和400多部好莱坞新片、8部原创自制综艺和20多部一线热门综艺节目在内的丰富频道内容，覆盖80%热门影视剧，并有影视、音乐、旅游、体育等频道海量高清内容。

以硬件突破生活化智能生态系统

2015年，PPTV另一个重大变化就是进入智能硬件领域，并打响了第一炮。今年PPTV智能电视和PPTV手机相继问世，并在“嗨P日”当天创下了电视日销32.8万台，手机日销8万台的销售佳绩，打响了今年双十一的第一战。

明年，PPTV聚力将围绕内容优势全面打造面向生活场景的智能硬件，真正实现“产品+内容+电商”生态产业链落地。

阿里优土、腾讯视频、百度爱奇艺更聚焦于内容竞争，而乐视是在内容基础之上的集合软硬件的生态式打法。

PPTV用硬件突破智能生态，这是与乐视相近的生态布局，我认为，这也是行业有点低估PPTV的原因。明年随着BAT的视频核战加剧，视频竞争必然会有新变数，此前，爱奇艺与TCL合作已经涉足互联网电视，BAT在新一轮视频核战之下很有可能在硬件领域有所动作，最终也形成软硬一体化视频战略。

现在当BAT还没有进一步新动作之前，PPTV却开始打造互联网视频新生态。更重要的是，PPTV未来要走的是“苹果+亚马逊+Netflix”的新模式：基于优质内容、优质硬件到用户最终既为内容也为硬件付费的三重闭环，形成一个有机的整体互联网视频生态模式，也是PPTV盈利新生态。

从这一点来看，PPTV独立之后的软硬一体化的生态战略的确值得关注。

O2O线下产业链进一步强化生态布局

对于软硬一体的智能生态而言，O2O是必不可少的一环。2015年，PPTV聚力在旅游、体育、音乐等方面已经相继投入和布局。今年PPTV体育自办的大型系列竞跑赛事“奔跑中国”在北京、上海、沈阳多地举办，并在足球、棋牌和高端赛事领域均取得了不小的成果。2016年，PPTV体育将继续发力，加深线上平台与线下赛事的结合，走向版权上游。旅游方面，PPTV聚力与旅游卫视合作，成立合资旅游品牌侃游，推出多款独家自制旅游节目。

未来PPTV将实现资源、内容、产品、电商、平台方面的融合，实现内容输出和流量导流等双向共赢。而音乐方面，PPTV聚力一年内先后直播了近百场国内外大型音乐会，平台和运营实力暴增，2016年将更加注重模式创新，进行跨界合作、音乐众筹、付费直播等创新模式的实践。

云服务保证PPTV冲击视频第一阵营

2016看来是PPTV全力冲击视频第一阵营的关键一役，基础保障自然也是PPTV的重点之一。会上，PPTV聚力宣布加大在视频云服务市场的投入，同时PPTV聚力还将把其技术优势全面开放对外输出，提供全方面的视频云服务解决方案，既给用户带来更加优质的体验，同时也能助推PPTV聚力产业链布局的完善。

进一步升级专业的团队和服务，再加上“泛娱乐”的差异化定位、50亿的内容投入、硬件带动的智能生态新模式和O2O的产业链延伸，可以看到的是，PPTV目前已经布局清晰，2016将大力冲击视频第一阵营。

在BAT将进行视频核战的2016，还有PPTV这样的冲击者进行新盈利模式的探索，这对行业而言意义重大。视频竞争不只是拼爹，也不能仅是拼烧钱，目前相对停滞的互联网视频市场还需要有新力量促进其加速变革。希望PPTV能以新打法，带来视频行业格局的新变化。