场景力量有多大，京东金融凭何重新定义众筹？

为了顺应潮流，捏着鼻子用一句挺恶俗的网络语：今天现场气氛之火爆，吓死宝宝了！

是的，说的便是京东金融召开的“bigger大会”，宣布京东众筹进行重大战略升级，成为新场景解决方案。未来京东众筹平台上将没有品类之分，只有场景之别。

众筹不就是卖东西吗？咋个重新定义法儿？场景平台是啥玩意？京东金融是玩噱头还是真有戏？本期深受读者欢迎的《众筹列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码，关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【众筹老大新动作，业界瞩目】

今天，改革热土的深圳前海自贸区，初冬已略有寒意。

但在国际会议中心里，人头攒动。众筹产品的展区上，美女如云。现场更是水泄不通，甚至有近百人是从头站到尾听会的，连以往淡出鸟来的“论坛环节”也严重超时了1小时。最后，一位创业者抢到了话筒，当场要求京东产品众筹总经理在去机场前务必到他公司考察。即便在互联网行业，如此热烈的现场气氛都不算太常见。

为什么？因为大家都生怕错过一个互联网浪潮带来的红利期，一个超级平台的新业务福利阶段。这就是众筹。

我曾写过：众筹是互联网时代最激动人心的故事之一，“众人筹款，为梦想买单”。然而中国众筹的现状，更多像是一个小众的营销、销售平台，并未真正成为走向大众的融资和引爆平台。

这个现状，自从京东金融杀入众筹领域之后已经完全改变。短短一年，这个内部同事戏称的“赔钱货”业务从产品众筹催生出股权众筹，并且已经一举成为中国最牛逼的众筹平台。是的，包括BAT在内的巨头都在做众筹，却没有一个人能超过京东！

不信？看看数据吧：截至目前，京东产品众筹融资总规模已超12亿元，项目数超3000个，其中，千万级项目17个，百万级项目超200个，项目成功率达90%。这让京东众筹成为全国最大的产品众筹平台，也是首个达到10亿级的众筹平台。据零壹财经统计，京东众筹在2015上半年的市占比近60%。

现在中国互联网的风气很不好，都在猛做PR猛吹牛。吹谁不会啊，最后还是不看广告看疗效。西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie.意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。

【重新定义众筹，有三个“新”】

这一次，京东金融CEO陈生强（顺便说下他也是我发起的中国互联网CEO微信大群核心成员之一）宣布将重新定义众筹，成为新场景解决方案。

中国互联网圈是个公司就号称“重新定义”，它从一个激动人心的革命级创新才敢喊的口号，成了一个普通的公关文宣说法，委实让人失望。但就京东众筹的新玩法而言，从某种程度上看，没准还真担得起这个宣言。

怎么个重新定义法儿？主要有三大招，招招直指传统众筹的痛点。

“激活新消费形态”：在新一轮消费升级中，用户的市场需求更加碎片化、个性化，着重于产品的品质化、智能化，京东众筹成为优质生活平台入口。针对这种不同于以往的新生活方式，京东众筹提倡新消费形态，以消费的关系为出发点将形成人与产品的情感链接，能够解决用户在场景中的需求痛点。譬如，京东众筹上的爆款“大朴智能止鼾枕”，就解决了用户在卧室场景下因打鼾造成的夫妻不和的痛点。

“倡导新文化主张”：每一种文化都是主流文化。御宅族、二次元等亚文化都是主流文化，每一个群体的文化主张都会被尊重，也将在众筹平台上找到与自己契合的群体。譬如“好妹妹”万人工体演唱会，这场由粉丝众筹出的演唱会颠覆了传统文娱界，成就了娱乐民主，消费民主，打破了文娱行业的潜规则，打破了论资排辈，传统场景被重新复苏和激活。粉丝可以决定谁能上工体开演唱会，这就是我们这个时代新的文化主张。

“传递新生活态度”：众筹是一种生活态度，京东众筹鼓励、赞赏一切勇于提升和改变自我生活品质的人。更致力于帮助一切有能力去改变我们和这个世界关系的人。譬如，京东众筹上的另一大爆款“猫王收音机”是典型的匠心之作，体现了爱好音乐崇尚复古经典手工艺品的生活态度。现场这位老匠人大叔得到了最多的掌声。

这里面的核心，无疑是场景。

【场景是京东众筹的核心，也是高频入口】

“场景”，本来是一个影视剧用语，指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系所构成的具体画面，它是通过人物的行动来表现剧情的一个个特定过程。从电影角度讲，正是不同的场景组成了一个完整的故事。

早在2013年2月，我在《百度UC绯闻真相》首次公开提出：在移动互联网时代，以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效，因此导致了流量的碎片化，移动流量的核心特征便是场景。

而今年，我的好基友、前京东和凡客副总裁、国家商务部电商委员会执行秘书长吴声进一步提出了完整的场景解决方案。为此，他创办了场景实验室，提供一系列相关服务。而我作为场景实验室的顾问，也将推动“入口会”与场景实验室进行深度合作，共同为传统企业转型移动互联网服务。

因为在真实生活中，每一个人时刻都生活在不同的场景中，消费者与商家、子女与父母、学生与老师、共同的兴趣爱好者等等。基于不同的场景，建立不同的场景关系链，来解决不同场景的问题。最终，在互联网上形成一个新的社会关系网络。

显然，这一次的“bigger大会”上，京东金融就明确提出了场景的核心诉求。众筹被重新定义为场景孵化平台，发现和激活“新消费形态、新文化主张、新生活态度”。

那么，未来京东众筹平台上不再有传统的品类之分，而是只有场景的不同。每一个创业者都需要面对新的浪潮，根据用户的不同场景去思考如何创造产品。这一个个不同的场景，便是不同的产品，组合起来形成了京东众筹大平台。

我提出，“入口级产品”的达摩五指之一，便是强场景、强延伸。从另一个角度看，京东众筹的场景孵化能力强，生态已经成型，理论上完全具备成为京东金融乃至京东集团的入口级产品的可能性。

目前，京东发起的众创生态圈已经通过向创业企业提供投资（雏鹰计划、京东众创基金）、培训（众创学院、小众班）、京东资源对接（京东金融、京东商城、京东智能、京东到家等）、线上和线下服务（战略、财务、法务等资源包、赴筹者联盟），打造成为了一个一站式创业服务平台。

更重要的是，京东众筹不仅是一个筹资平台，更是一个孵化平台，支持大众创业、万众创新。扶持有创意的个人或小微企业，依托京东多元化的互联网业务体系，向创业者提供融资、理财、支付、供应链金融等金融类服务，以及品牌营销、合伙人推荐、创业培训等多种价值服务。

【结束语】

做成一个场景孵化平台、一个众创生态圈，才能真正全面服务“大众创业、万众创新”。

当然，京东众筹做场景孵化、做生态圈，对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。

方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网＋转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，１３５２１１４０９０９。