百度的互联网金融布局，为什么能够后发制人？

不动则已、一动惊人，百度对互联网金融的战略布局，是典型谋定而后动式的，仅短短一周，百度就在银行和保险领域连落两子——继11月18日，百度与中信银行合资成立直销银行“百信银行”后，11月26日，百度再次携手安联保险、高瓴资本成立全新的互联网保险公司“百安保险”。

节奏：谋定而后动

相比于小企业，大企业更应该规划先行、战略为先。因为，小企业“船小好调头”，试错成本超低，而大企业则牵一发而动全身，机会主义的盲目，不仅会付出超高的试错成本，而且很有可能会导致企业生态的失衡。

但是，在巨大的诱惑面前，即便是大企业，也很容易陷入到机会主义的陷阱。近两年，在互联网金融的日趋兴盛之下，不仅众多中小企业、外行企业（不具备互联网和金融基因的企业）蜂涌而入，就连国内首屈一指的互联网巨头，亦均疯狂地跑马圈地。

面对互联网金融这片潜力无限的蓝海，大企业、尤其是天然具备互联网基因的巨头们，应该不应该涉足？当然应该！问题的关健在于，应该如何涉足，是机会主义式的战术突进，还是谋定而后动式的战略布局？

应该说，在BAT等互联网巨头当中，百度对互联网金融的整体布局，看似珊珊来迟，但步伐却极为稳健，在平安、腾讯、阿里联手推出“众安保险”、腾讯和阿里系的自营银行横空出世后的较长一段时间，作为国内最具互联网技术基因的百度，却一直处于按兵不动的状态。

然后，今日观之，对互联网金融过于激进的互联网巨头，已无奈地进入反思阶段，腾讯的微众银行高管频频出走，三马联手的“众安保险”也已进入左右手互搏阶段。而百度谋定而后动式的战略布局，貌似错失先机，但这种“快半步”、而非“快一步”“快二步”式的战略定力，实则将更具后发制人的爆发力。

心态：知止而有得

如果说，此前推出的百度百发（与华夏基金合作）、贴吧认同卡（与中信银行合作），仅是百度业务增值层面的互联网金融试点，那么，近期百度对银行和保险领域的连落两子，这种对资金密集型金融领域的全面介入，已然吹响了百度全面布局互联网金融的号角。

但是，与腾讯、阿里等互联网巨头截然不同，百度对互联网金融的战略布局，强调的是与传统金融机构的深度融合、而非纯粹自营式的所谓颠覆式竞争——无论是组建百信银行、还是百安保险，百度均非纯粹自营、甚至不谋求绝对控股地位，而是选择与一流的传统金融机构合资组建。

这是一种“知止而有得”的心态。百度对互联网金融的战略布局，选择与传统金融机构进行深度融合、而非对立竞争，这不仅是对优秀金融机构的尊重，更是对金融本质规律的敬畏。

所谓的“互联网+金融”，“互联网+”可以提高资金融通、资源配置的效率，在一定程度上，也可以创造基于大数据和云计算基础上的金融需求，但是，金融的本质规律依然是防范风险，数百年来，任何不敬畏金融本质规律的所谓金融创新，最终均以乱象频出收场——而这种令人担忧的景象，在言必称互联网金融创新的当下已经显露，以P2P网贷为例，截止今年10月份底，已有逾千家平台破产跑路，占P2P网贷平台总量逾30%。

对于BAT等互联网巨头而言，其对金融领域的涉足，优势在于线上流量入口、大数据资源、以及大数据处理和云计算能力，而绝非是金融运营和金融风险防范的能力。面对互联网金融这块诱人的蛋糕，互联网巨头如果缺乏对金融本质规律的必要认知，甚至对“互联网金融”产生本末倒置式的误解，其结果不仅必然会伤及自身，而且基于互联网金融牵及亿万民众而言，更极可能会产生系统性的金融风险、乃至社会群体性问题。

对互联网金融进行暴力式创新，貌似激情四射，但却隐患重重。知止而有得，传统金融机构与互联网巨头从来不是对立竞争关系，各展所长深度融合才是正道，以此观之，当下百度对互联网金融深度融合式的战略布局，必将对我国互联网金融的正向创新产生重大影响。

逻辑：融合无边界

相比传统产业，互联网的核心在于开放性和去中心化。但在互联网金融的巨大诱惑之下，当下众多互联网巨头却忘却初心，试图构建起完全控制的封闭帝国。

一切违反互联网精神的互联网金融创新，毫无疑问均是伪创新，最终更极有可能以血的教训收场。

在“互联网+”新经济时代已经到来之际，互联网巨头涉足金融领域，与传统金融机构对接互联网一样，均是大势所趋。互联网巨头对金融领域的涉足，基于其巨大的流量入口、以及场景应用优势，很显然，可以起到巨大的杠杆支撑力。以百度为例，作为国内最大的网络入口，每天有数百亿人次通过百度获取信息，故而其提供金融业务增量，可以天然衔接百度拥有的百度外卖、糯米、去哪儿、携程、Uber打车等O2O平台，这不仅可以获得相应的效益增量，而且更能满足不同用户群体的深度需求。

这是与其他互联网巨头涉足金融领域的相似之处，仔细辨析百度对互联网金融的战略布局，其背后的逻辑却迥然有异，百度对金融领域的战略布局，其以与传统金融机构深度融合、而非对立竞争的姿态出现，追求的远远不仅是业务增量和效益增量，而是对互联网金融生态链的构建。

如果说，追求业务增量和效益增量式的互联网金融布局，充其量仅可带来加法效应，那么，百度旨在构建生态链的互联网金融布局，在不追求完全控制的包容心态下，未来却可带来不可限量的乘法效应、甚至是幂效应——这也就是，为什么李彦宏对百安保险的未来信心十足，“现在这是一个新的保险公司、新的创业企业，但是将来我希望它的规模可以超过高瓴、超过百度、超过安联。

在BAT等互联网巨头当中，百度不仅一直最具互联网技术创新基因，而且其当下以深度融合为特征的互联网金融布局，也更符合互联网精神的本质。

不追求完全控制，才能与一流的金融机构形成协同共震效应，而非对立抗争关系。而在这种融合无边界的战略逻辑之下，我们可以设想，未来，在强大的互联网技术和场景应用的支撑之下，百度将在百度钱包、百度有钱等之外，增加征信等金融基础设施，通过金融基础设施的完善，进一步支撑百度与传统金融机构的深度融合，在已有的百信银行、百安保险之外，再逐步深度介入到证券、基金、期货和资产交易等领域。

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