王石：请让资本博弈超越情怀纷争

在中国地产界、乃至中国商界，毫无疑问，王石均具有崇高的教父地位，他一手创办的万科已经成为全球最大的住宅开发商，他牵头设定的万科职业经理人制度也已经成为中国企业标杆。

在过往的多年里，地产教父王石一直是淡定优雅的，他攀登珠峰，他哈佛游学，他抱得美人归……他的个人辨识度，也已经日益超出商界范畴，而逐渐成为大众偶像，中国移动甚至曾邀请王石拍摄了一组“全球通，我能”的广告。

但是，宝能系对万科股权的突然狙击，却让王石无法再继续淡定优雅下去。12月17日，在宝能系稳坐万科第一大股东宝座已成定局的情况下，王石正式向大股东宣战，明确表态“万科不欢迎野蛮人”，直指对方“信用不够”。

万科作为王石一手带大的孩子，在突然有旁落他人之手的危险之下，王石如此言辞激烈的喊话，其情可原，但却失之于理。

王石代表4万名万科人喊出“万科不欢迎野蛮人”，这段话，初看起来倍有情怀，但却明显经不起推敲，资本市场从来没有野蛮和善良之分，只要合法守纪即可。更何况，市场经济的本质就是产权经济，万科不是王石的，也不是万科4万名员工的，而是万科全体股东，从这个角度讲，宝能系既然已经成为万科的第一大股东，显然更具有代表万科的资格。

至少王石指斥宝能系信用不够、杠杆借债、过往旧事等，这些私下泄愤或许可以，但大张旗鼓地抨击大股东，则显然不合礼数，因为，这些无法构成对方不可以成为大股东的法理认定。证监会发言人针对宝能系收购万科一事，今天也明确表示，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。”

资本市场的游戏，从来没有野蛮和善良一说，只有守法和非法的判准，公司控制人也不应有情怀一说，而应该尊重产权的归属。“野蛮人”借助杠杆进行并购，或许会对并购对象的未来产生不良影响，但是，以王石为首的万科管理层，过度宣扬情怀以抵制第一大股东，则更有违市场经济“产权属性”之规则。

与王石的言辞激烈相比，反观“野蛮人”宝能集团的回应，则明显淡定许多，“公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。”

事已至此，作为万科董事长的王石，其实更应该自我反省：一、7月份的百亿回购计划，为会一直拖而不发；二、自己究竟万科的是管理层、还是控制人？如果是管理层，做甩手掌柜多年显然不尽职，如果是控制人，那么问题更大，没有股权优势的管理人，这不成了内部人控制了吗？

说到底，股东大会才是公司的最高权力机构。不要拿华润控股的时代说事，央企对参股企业的软约束，在任何资本市场都不是常态。你能想象，你每年千余万高薪聘请的高管，可以长达数年在外游学烧红烧肉吗？

请让资本博弈超越情怀纷争！在野蛮人已经迈进万科大门之当下，王石、以及其他万科管理层，如果真正对万科有割舍不了情怀，就应该刀对刀、枪对枪地进行博弈，而不是争什么口舌之短长，只不过，即便通过停牌增发引入新股东之后，也同样应该尊重产权属性这一市场经济核心之规则。

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