新美大成立难掩內竭之象百度糯米或遇难逢之机

美团和大众点评的合并虽然令人意外，但从资本和发展角度也解决了很多问题。资本寒冬就要来了，钱已经开始不那么好拿了，上市的变数也增大了许多，看样子短期内没有指望。可为了维持市场份额，钱还是得烧下去，仗还得打下去，用合并来避免巨大竞争成本的消耗，通过合并后的市场默契来减少资金投入并提高效益，不失为一个好办法，也是美团和点评在当前大环境下不得不选择的路，然而这条路并非坦途，反而前景不明。

BAT持续渗入，O2O从三足鼎立变成两虎相争

O2O市场空间巨大是不争的事实，按HSBC的说法，中国O2O市场会有10万亿的规模，如今的美团+点评+糯米加起来也不过占了其中的1500亿，不足计划中规模的1.5%。人们都承认O2O市场此时也就刚刚起步，后面的大戏还多着呢。王兴曾说O2O市场会呈现721的格局，但没说是10万亿的721还是1500亿的721。

BAT早已看中这块肥肉，先后渗入各个环节，虽然阿里注资美团，腾讯投资大众点评，但是从实际经营层面来看，阿里和腾讯并没有对二者进行大力度的支持，反而培养自己嫡系产品。阿里近期大力铺设线下支付，攻克O2O支付环节，微信的微票独立运营，而百度更是宣布拿出200亿支持百度糯米。不难看出，中国O2O市场早就成了BAT逐鹿之地，本来三足鼎立已成大势所趋，无奈在这样艰苦的生存环境下，美团、大众点评选择了抱团取暖，应对变局。其实，大众点评最近推出的闪惠效果不错，以广告为主的盈利模式也初见成效，最早的介入使其有了可观的用户规模，在O2O市场占有一席之地。一旦选择合并，反而无论是对美团，还是对糯米，都可谓好事一桩，不管谁赢谁输，起码有一家已经率先失去了夺冠机会。

新美大成立，或将大规模裁员

美团、大众点评为代表的老牌团购网站抱团也许能在资本层面过冬，但双CEO、独立运营，内部竞争又使得二者也许在各自内心唱了一出空城计，诚意不多。

美团和点评合并后只是份额上的叠加而非实质的融合，独立运营和双CEO制使“新美大”的溢价能力打折，很难发挥出增值效应。面对一众强敌，强强表面联合，私下各自为政，颇有对外“虚张声势”之嫌，我们期待强者的联合可以为市场、为广大用户、商户带来实际性的利好，然后就目前来看，新美大并未对此交出答卷，二者结合显得有些空洞。今天业内又有声音表示合并后，大众点评将在架构上进行调整，或大规模裁员。两家一直处于竞争状态的公司，突然合并，内部原有矛盾激化，在独立运营的前提下，内部业务竞争激烈，很难达到优势互补，如今看来，这次的合并，美团占尽便宜，点评略感委屈，对美团而言既少了一个竞争对手，又可蚕食点评用户，这是否是美团策划的一场吞并游戏，谁也无法说清，二者的合并更显得前途不明。

美团和点评的合并，或许在资本层面很讨巧，可以做个将计就计顺水推舟，但谁又能否认合并背后的无奈。能独自坐享强势地位，谁也不愿与别人分享。两者合并的目的除了估值上好看一些之外，还在于鸣金收兵，较少消耗，提升一下利润率，把烧出去的钱弄回来一些，或至少能少烧一些。可O2O的特点非常鲜明，在降低用户消费成本方面立竿见影，但培养用户对平台的忠诚度却是个漫长过程，取消补贴后的用户流失速度明显快于电商，想依靠合并来减少补贴，只是个一厢情愿的美好愿望罢了。

对用户来说，合并意味着平台竞争的削弱，也意味着优惠和补贴的陆续减少，过去那种半价吃盒饭和两折看电影的好日子，可能会一去不复返了。这一担心不无道理，看看滴滴和快的合并后所发生的一切，就不难想象未来的场景。已经有人开始对两者合并后产生的垄断表示担忧了，其实也不必担忧，也不必对反垄断部门报什么太大的期望。自由竞争的市场当然好，竞争市场对商户和消费者的利益保护最充分，胜过一切法规，但如果整个产业指导风向愿意朝着垄断集中的方向去尝试，那就尝试一下，实在不行再回头也是可以的。更何况，百度糯米还在独立发挥着作用。

百度糯米反客为主，意欲后发制人

面对新美大的成立，外界立刻将目光转到百度糯米身上，业内人士多拿百度糯米与新美大相较，确实，目前市场上能与其一较高下的似乎只剩百度糯米一家。

新美大带有垄断性质的结合，对百度糯米而言，或许是个大好机遇，很可能达到反客为主、后发制人的效果。有人担忧新美大的垄断，用户优惠一去不返。但笔者认为百度糯米的存在不会让垄断轻易形成，消费者还会持续享受优惠，甚至优惠更大。美团与点评合并的当天，百度糯米就通过官方微博正面回应此事，还向用户抛出10亿红包，抓紧一切机会争抢市场份额的意图跃然而现。

糯米与激进的美团与保守的点评在风格上完全不一样，属于中间套路，瞅准时机也会砸钱争份额，不过却很谨慎，更寄希望于利用好入口资源和技术力量来做事情，而不仅仅是依靠砸钱来上位。月活数亿的手机百度和百度地图，已成为糯米当然的流量和用户入口，来自百度的技术力量和源源不断的资金，也成为糯米的坚强后盾。

入口、资金、技术三者并重，是O2O领域制胜要素。如果没有Uber，人们是体会不到一个简单的打车还能有这么大技术含量的。同样的，在生活服务领域也呼唤Uber式的技术创新。人们已经开始认识到，O2O的规模化未必能对成本降低起到多大作用，但技术创新一定可以降低成本，智能物流和商家智能匹配等，这都是在血拼金钱之后需要认真审视的东西。有百度的支持，糯米会在技术上走在前面。

从美团与点评合并后呈现的市场环境来看，利于糯米或其他竞争对手的点似乎更多。现在的商户和用户已非几年前的思想意识了，商户不会愿意把鸡蛋放在一个篮子里，最终让自己失去议价能力而束手无策，消费者也喜欢在不同竞品之间进行比较，希望能有更大的选择余地。比价格、比体验、比服务、比实惠，这一系列的对比过程对于消费者而言其乐无穷，而要把这一切做好，对于平台来说就不那么容易了。入口引来用户，资金砸出实惠，技术提升体验，糯米只要对手中的资源善加运用，会以最快的增速对美团和点评施加强大压力。

尤其是，糯米明显是想要后发制人，200亿似乎还没花出去多少，准备后面花在刀刃上呢。美团点评合并后，糯米马上砸出10亿，美团点评跟是不跟成了个问题。按理说两者相加后市场份额占了大头了，为了防止消耗，动作上慢一些问题也不大，可实际情况并非如此。O2O的事情不能用电商思维去衡量，这里的市场份额得到容易，失去也快。七夕促销糯米市场份额短暂登顶，就是个强烈信号，美团和点评是继续跟下去还是全面收缩，还真是个两难的选择。