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应急响应机制目前还是一个新生事务,怎么做才完善?希望几个问题的反思,能启发大家对于这方面的思想,对管理者和专业人士有所帮助,在制定...
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为了体现差异化,终端企业可以预装软件,但必须允许用户自行卸载。而由于利益的原因,真要把选择权还给客户,单靠企业自律和市场调节还不...
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十几年的风风雨雨,移动和联通两家相互领先,又相互学习借鉴。谁的系统更先进、更合理、更适应未来?鞋子到底合适不合适,脚才有发言权;而...
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NGBOSS规划的两级运营体系比较符合移动的实际情况,但联通集中化的光环实在太闪亮,因此IT集中也成了近几年中国移动的主题词。以联通...
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联通集中化越干越上瘾,在大数据方面也成功突围,掀起一轮IT支撑新浪潮。这让移动总部非常担心,甚至有领导认为,联通的支撑能力已经完全...
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经过了BOSS的成功,经营分析系统的辉煌,在业务支撑领域移动遥遥领先于竞争伙伴。而联通也没有放弃,咬牙紧跟着领跑的移动,伺机超越。那...
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如今回头来看,在中国移动的经营分析系统建设中,有很多创新,有很多尝试,当时看起来非常大胆,但核心都是如何围绕中国移动的特点,解决中国...
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如同前几章所言,2001年做完了BOSS规范,启动了工程项目,业界的资源已经聚集在了中国移动周围,我们的判断是,这一仗赢定了,于是转头开始走...
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前文说到,BOSS1.0,解决了中国移动省级业务支撑系统的基础问题。经过三年时间,各地陆陆续续完成了省级系统的建设,可接下来该如何走?...
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国企改革指导意见公布后,电信行业是焦点之一,而运营商到底该归属于公益企业还是竞争企业,更是讨论的第一话题。但是,这个定位很重要么...
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为了让商家听你调度,围着你的指挥棒转,或者砸钱,或者忽悠,或者强压,不同的甲方会选择不同的手段;而真正的成功者,绝对不是只考虑自己,而是...
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移动为将资源优势转化为胜势,采取了一系列举措,其一就是因地制宜,各个击破,说服各个省打消顾虑,推动BOSS集中化。...
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过去十数年间,移动联通相互学习、相互借鉴,同时又相互竞争、相互敌视,在不同的阶段交替领跑。有什么深层次的原因,又是哪些偶然的因素...
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