文章

气质拉响红警，我们能否做得更好？

应急响应机制目前还是一个新生事务，怎么做才完善？希望几个问题的反思，能启发大家对于这方面的思想，对管理者和专业人士有所帮助，在制定...

阅读（934）
2016-01-13

移动转售商的2016：曙光在前头

如果不出意外，那些已经开展业务的虚拟运营商们将获得正式的移动转售牌照。对他们来说，2016，曙光就在前头。...

阅读（922）
2016-01-13

手机预装与卸载，还是要客户做主

为了体现差异化，终端企业可以预装软件，但必须允许用户自行卸载。而由于利益的原因，真要把选择权还给客户，单靠企业自律和市场调节还不...

阅读（1657）
2016-01-13

一次流量计费的授课笔记

巧妇难为无米之炊。对于运营商来说，网络侧提供完整、准确的通信使用记录，是计费准确的基础。...

阅读（402）
2016-01-13

这个骗子对中国移动的业务太熟啦！

天呐，这个骗子的业务水平真是登峰造极，估计中国移动内部的人都不会对业务如此熟悉。...

阅读（1749）
2016-01-13

当流氓遇到劫匪

流量劫持问题确实已经\"困扰互联网行业多年\"，监管部门确实应该从客户的立场出发，制止恶意违规的流量劫持行为，对侵害客户利益产...

阅读（88）
2016-01-13

企业互联网化的“生死劫”

企业的中层管理者是聋子耳朵般的摆设，还是制约企业互联网化的\"生死劫\"？在互联网时代，传统的科层制金字塔形管理模式是否已经过...

阅读（1317）
2016-01-13

如何做一份合格的《终端质量报告》

由运营商发布的《终端质量报告》应该由哪些内容组成，又该披露什么信息。...

阅读（153）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（总结篇）

十几年的风风雨雨，移动和联通两家相互领先，又相互学习借鉴。谁的系统更先进、更合理、更适应未来？鞋子到底合适不合适，脚才有发言权；而...

阅读（294）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（十四）

4G时代，两家都在持续推动系统升级。移动在规划第三代业务支撑系统，联通则继续推进CBSS的集中化演进。...

阅读（1153）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（十三）

照猫画虎集中化，资源失配运营难。...

阅读（181）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（十二）

NGBOSS规划的两级运营体系比较符合移动的实际情况，但联通集中化的光环实在太闪亮，因此IT集中也成了近几年中国移动的主题词。以联通...

阅读（1779）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（十一）

联通大搞集中化创新的时候，移动的支撑部门在搞什么，又取得了什么成果？...

阅读（1143）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（十）

联通集中化越干越上瘾，在大数据方面也成功突围，掀起一轮IT支撑新浪潮。这让移动总部非常担心，甚至有领导认为，联通的支撑能力已经完全...

阅读（775）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（九）

经过了BOSS的成功，经营分析系统的辉煌，在业务支撑领域移动遥遥领先于竞争伙伴。而联通也没有放弃，咬牙紧跟着领跑的移动，伺机超越。那...

阅读（264）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（八）

经分系统面临巨大的压力：这些投资产生了多大效益？意想不到的运营商换帅，却给经分系统带来了一次机遇。...

阅读（360）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（七）

如今回头来看，在中国移动的经营分析系统建设中，有很多创新，有很多尝试，当时看起来非常大胆，但核心都是如何围绕中国移动的特点，解决中国...

阅读（1024）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（六）

如同前几章所言，2001年做完了BOSS规范，启动了工程项目，业界的资源已经聚集在了中国移动周围，我们的判断是，这一仗赢定了，于是转头开始走...

阅读（1370）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（五）

前文说到，BOSS1.0，解决了中国移动省级业务支撑系统的基础问题。经过三年时间，各地陆陆续续完成了省级系统的建设，可接下来该如何走？...

阅读（482）
2016-01-13

公益还是竞争，这很重要吗？

国企改革指导意见公布后，电信行业是焦点之一，而运营商到底该归属于公益企业还是竞争企业，更是讨论的第一话题。但是，这个定位很重要么...

阅读（551）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（四）

为了让商家听你调度，围着你的指挥棒转，或者砸钱，或者忽悠，或者强压，不同的甲方会选择不同的手段；而真正的成功者，绝对不是只考虑自己，而是...

阅读（1642）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（三）

移动为将资源优势转化为胜势，采取了一系列举措，其一就是因地制宜，各个击破，说服各个省打消顾虑，推动BOSS集中化。...

阅读（1036）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（二）

联通的“学院派”最初在支撑领域占据了先发优势，而移动的“实践派”打赢了资源争夺战，一举扭转了被动的局面。...

阅读（1411）
2016-01-13

相爱相杀：移动联通IT支撑回忆录（一）

过去十数年间，移动联通相互学习、相互借鉴，同时又相互竞争、相互敌视，在不同的阶段交替领跑。有什么深层次的原因，又是哪些偶然的因素...

阅读（161）
2016-01-13