百度携程换股新增价值何在？

2015年以来，中国家电企业在国际化方面亮点频现，海外并购此起彼伏，而细看并购细节，在国际化尤为重要的品牌运营方面，各企业的处理方式也不太一样。

创维海信国际化动作频频

今年6月初，创维成功收购德国高端电视机制造商Metz(美兹)。据了解，德国Metz公司成立于1938年，做电视有60年历史，电视机业务占其收入的75%。

7月底，海信电器宣布，集团将出资2370万美元收购夏普液晶电视单班产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及未来5年内美洲地区(巴西除外)夏普电视品牌业务的授权，包括SHARP、AQUOS、Quattron等品牌。

9月下旬，创维旗下白电产业公司创维电器与东芝旗下生活电器公司东芝生活电器株式会社(TLSC)签署战略合作协议，双方将就白电产品(冰箱、洗衣机、吸尘器)展开长期战略合作，包括国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等全方位合作。这项合作于10月份正式生效。

创维与东芝的合作尚未触及品牌层次，但创维收购美兹、海信与夏普在美洲的合作与品牌运营关系甚大，而且这两个案例的情况存在着显著差别。据悉，创维收购了Metz电视业务相关的资产和Metz品牌，而Metz公司的闪光灯、汽车零部件注塑等业务由另一家德国公司收购;而海信则是获得了未来5年内美洲地区(巴西除外)夏普电视品牌使用权，包括SHARP、AQUOS、Quattron等品牌。

完整并购可双品牌长期运作

中国企业海外并购已有先例。2010年8月，吉利以18亿美元接收沃尔沃汽车集团全部实物资产和无形资产。创维收购Metz的情况与吉利收购沃尔沃比较相似，都是比较完整的收购。

吉利董事长李书福今年6月曾这样回顾吉利并购沃尔沃后的管理安排：“沃尔沃是沃尔沃，吉利是吉利，两者是兄弟关系，而非父子关系。同时还明确，巩固与加强沃尔沃在欧美传统市场地位，开拓包括中国在内的新兴国家市场，迅速实现沃尔沃放虎归山。吉利要让其重新出山，自由发展，充分释放活力与闯劲。这个战略安排，我们说到做到，随着时间的推移，信任关系也就水到渠成了。沃尔沃的竞争品牌是奔驰、宝马、奥迪，过去沃尔沃是领头雁，经过我们的战略调整，我相信，将来一定会回到原来的位置，这就是我们的目标。近5年的实践表明，我们的这种战略取向是成功的。”

对于创维收购Metz，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝表示，在欧洲市场上创维将进行双品牌运营，创维品牌面对大众市场，其产品将严格按照德国标准制造，而Metz品牌面对的是高端市场，其产品仍由德国制造;创维海外欧洲市场战略分三步走，第一步是进入德语系市场，第二步是进入法国市场，最后是进军整个欧洲市场。创维将建立欧洲研发中心，创维品牌3年内将扩张到整个欧洲市场，创维产品将会严格按照德国质量标准制造，5年内创维必将成为欧洲前3大电视品牌。

目前，Metz是德国本土三大电视机品牌之一，定位于高端市场，一年销量约10万台，售价比三星等品牌更高。创维表示，收购Metz公司后，将积极维护Metz品牌的现有市场地位和渠道，同时拓宽产品线，实现Metz由彩电品牌向家用电器品牌的转变。

部分并购需进行品牌过渡

与创维收购Metz不同，海信获得的美洲地区(巴西除外)夏普电视品牌使用权更像是一种过渡性安排，因为其限期5年。

无独有偶，2004年底，联想集团宣布收购IBM公司个人电脑部门，当时联想也获得了IBM品牌的使用权，限期5年。联想收购后的策略是，淡化IBM品牌，突出Think系列产品品牌，如ThinkPad笔记本电脑。2007年11月，联想相关负责人宣布，联想计划提前放弃IBM品牌的使用权，而这距离联想与IBM公司签订的可将该品牌使用至2010年的协议时间，提前了整整两年。

联想之所以敢这么做，源于联想公司之前连续几个季度良好的市场表现，联想不但提升了Lenovo品牌的市场接受度，而且极大增强了“自力更生”的信心，此时从IBM Thinkpad过渡到Lenovo ThinkPad品牌，成了一件水到渠成的事情。

海信集团副总裁林澜表示，收购夏普墨西哥工厂，有利于解决美洲产能瓶颈，同时通过夏普品牌的授权，获取渠道资源。在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌将分别独立操作。林澜说：“在电视品牌的存量认知上，我们承认夏普大于海信。因此，我们定位夏普为高端品牌，定位海信为中高端品牌。”

而根据夏普的公告，夏普未来的美洲液晶电视业务将实现转型，通过夏普的品牌与海信的销售能力共同实现盈利。

粗看起来，海信似乎没有联想那么幸运。联想虽然提前弃用了IBM品牌，但直到今天，联想仍然在使用ThinkPad、ThinkCenter等产品系列，Think这一名字帮助联想顺利从IBM品牌转移到了Lenovo品牌;再看海信，其获得了未来5年内美洲地区(巴西除外)夏普电视品牌使用权，包括SHARP、AQUOS、Quattron等品牌。也就是说，夏普在电视产品方面使用的AQUOS、Quattron子品牌仍然只能让海信用5年。

从出口商品到打造国际化品牌

海关总署公布的2015年9月份家电出口数据显示，当月我国彩电出口量达817万台，同比去年9月份增长19.9%，彩电出口金额913243万元人民币，同比增长15.6%。据了解，与2015年1-8月份的数据相比，9月份我国彩电出口首次表现出恢复态势。

业内知名市场调研机构中怡康品牌中心总经理左延鹊指出，电视出口回暖与中国彩电品牌积极拓展海外市场息息相关，创维、海信、TCL、长虹等企业近期都有鲜明的国际化亮点，在北美、澳大利亚等地市场，由于日本彩电品牌的退出，留下市场真空，吸引中国企业进驻。

有国产彩电企业相关人士表示，在当前形势下，单纯向海外出口商品的思维已经不合时宜，需要以新思路、新视野尝试走出一条坚实广阔的国际化道路。

正如艾里斯在其扛鼎之作《品牌起源》一书中所说，决定一个品牌成败的关键，取决于选择的品类是否有前途，以及能否成为该品类里的第一位。

普华永道曾在一份报告中指出，在投资领域，中国企业的海外并购目标正在由资源转向技术和品牌。相关调查显示，在海外并购中，中国企业越来越关心“技术及专业知识”、“已建成的国际性品牌”、“进入全球市场”、“可靠的供应链”、“已建成的销售渠道”等因素，并开始根据这些因素来选择并购目标和制定并购方案。

波士顿咨询公司(BCG)近日发布的报告显示，中国企业海外并购持续增长。2014年，以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到中国企业海外并购交易总量的60%左右，而10年前，欧美只占并购目的地的10%到15%。

波士顿咨询公司大中华区企业并购和消费品专项核心成员杨莉认为，中国企业自信心和国际地位的提高，整个产业结构的调整，是海外并购目的地变化的重要原因。

观察：

近几年来外资家电企业尤其日本企业日子不好过，而当前中国自主品牌在海外市场的影响力还在培育阶段，于是，外资品牌成为了中国家电企业在世界家电市场崛起的跳板，例如几年前就曾发生过海尔收购三洋电机白电业务和高端AQUA品牌的事件。

大约十几年前，三星等韩国品牌在欧洲的品牌形象还不高，但三星、LG抓住手机和彩电业技术变革的机会，实现了对日本、欧洲企业的弯道超车。如今，中国家电企业借海外并购、技术变革来实现弯道超车的时机或已到来，而其核心目标之一，是让中国企业自主品牌在国际市场获得更大的成功。

对于海信收购夏普部分地区部分业务却只拥有5年品牌使用权的情况，有什么应对办法吗?笔者建议，海信可在美洲地区为夏普电视推出新的子品牌，这一子品牌最初是与SHARP品牌紧密联系在一起的，在5年内将这一子品牌做强做大，然后逐渐将这一新的子品牌过渡到海信品牌旗下。(邓华东)