【独家】广电新模式的江西样本，合资运营促创新

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文 常星阁/常话短说（微信公众号：chdshuo）

1江西广电网络合资忙

2015年11月28日，上市公司创维数字股份有限公司（以下简称创维数字）的一纸公告让江西省广播电视网络传输有限公司（以下简称江西广电网络）的一系列布局浮出水面。

简单点理解就是，创维数字子公司及全资孙公司创维海通与江西广电网络一起成立了两家合资公司：

首先是聚焦于江西广电网络增值业务的合资公司，其中创维海通控股。创维海通拟与江西广电网络签订《合作协议》，双方拟在江西组建合资公司，在江西运营广电网络增值服务相关业务，包括但不限于移动互联网业务、基于机顶盒的增值业务、有线电视定制电视机销售业务等。合资公司的投资总额为人民币1000万元，注册资本为人民币1000万元。其中深圳创维数字以现金方式出资510万元，占合资公司注册资本51%；江西广电网络以现金出资490万元，占合资公司注册资本49%。

其次是创维数字技术与江西广电网络、九联科技、澳润信息、特发信息等5方成立的江西广电科技有限公司，建设成为产品研发生产中心、省网数据中心和维护中心，江西广电网络为控股股东。合资公司的投资总额为人民币3000万元，注册资本为人民币3000万元。其中江西广电网络1530万元（51%），上海澳润570万元（19%），深圳创维数字450万元（15%），广东九联225万元（7.5%），特发信息225万元（7.5%）。

打开江西广电网络的官网，常话短说（公众号ID：chdshuo）注意到江西广电网络还与江西星天星公司成立了一家叫做“江西广电联讯科技有限公司”的企业，定位于线缆生产制造。

2江西广电网络在干啥

常话短说（公众号ID：chdshuo）先带您看看江西广电网络的基本情况。根据公开资料显示，江西全省约有700万有线电视用户，其中数字电视用户占比85%以上，但是全省有线电视双向化程度较低，宽带用户不到10万。具体到江西广电网络，虽然其为江西省有线电视运营主体，但是尚未完成一省一网整合，年营收规模近15亿元。

常话短说（公众号ID：chdshuo）注意到，双向网改、增值业务、互联网化频频成为江西广电网络汇报焦点，提出了以“双向”为目标，以“两翼”带动发展的口号。这意味着，在数字化之后，江西广电网络的双向化要大干快干了！这也好理解，一来公司到了增长和发展的瓶颈点，需要双向化带动互联网化转型；二来通过双向化的统一标准、统一平台等实现对各地市从财务整合到网络、平台的深层次整合，一箭双雕。

3合资公司要干什么

知道了江西广电网络在干什么，那我们来看看合资公司要干什么。

江西广电网络早在2015年8月31日就召集上述公司专题研究成立合资公司工作。江西广电网络总经理刘发金指出：通过成立合资公司，一是可使全省广电网络的设备材料和质量得到可靠保证；二是可以统一标准和规范，降低设备材料的采购成本和价格。三是通过合作，利用厂家研发和技术、设备优势，有效推广各项增值业务。四是相互参股，为将来进入资本市场孵化项目，同时可培养一批懂技术和管理的复合型人才。

以上是官方解读，翻译过来就是，江西广电联讯科技有限公司定位于双向化网络的各种线缆设备，江西广电科技有限公司定位于双向化改造所需要的网络、前端和终端机顶盒设备，另一未定名的合资公司则定位于增值业务运营。三家合资公司以江西广电网络为核心，形成了从上游到下游的闭环。

常话短说（公众号ID：chdshuo）再来分开解读。

增值服务运营合资公司由创维海通控股，在协议中明确指出：合资公司不经营有线电视基础网络业务、面向电视机用户的电视直播、回看、点播等基础视频业务、以及甲乙双方商定的与乙方主营业务构成重叠或竞争的业务。这意味着合资公司不参与基础业务分成，主要着眼点是增量部分的增值业务分成。

协议中对合资公司经营范围描述为“包括但不限于移动互联网业务、基于机顶盒的增值业务、有线电视定制电视机销售业务等”，“有线电视定制电视机销售业务”这一业务范畴加上合资公司的运作方式，这一操作基本可以确定为“创维提供终端，江西广电网络提供增值业务平台，双方参与增值业务分成”的模式。创维控股，意味着主要收益和风险也将由创维承担。

江西广电科技有限公司由江西广电网络、创维数字技术、澳润信息、九联科技、特发信息合资组建。创维数字技术和九联科技都是包括机顶盒和电视机供应商，澳润信息是HFC网络产品和解决方案供应商，特发信息是有线电视设备集成及销售商。

为什么这些存在一定竞争的企业会合资成立合资公司？一个不容忽视的背景是，这些厂商均是江西广电网络的资深供应商。这意味着，江西广电网络可能希望通过合资公司方式实现终端设备标准和规范的统一，这也不失为一个新的制度设计。

当然，江西广电网络控股表明其希望用最低的成本和代价实现双向化二次整转。查询资料可知，江西有线电视基本收视费在2010年已经涨到24元/月，短期内没有再次上调空间，政府财税支持可能性也较低，大规模双向化二次整转的资金来源需要想办法，除非用市场化方式缓慢推进，合资方式能够有效控制成本。

至于订单在这些厂商之间怎么分配，这一合资公司如何与增值业务合资公司交易，过桥资金平台如何设计，增值业务合资公司终端如何发放等，还有待于更多信息披露。

江西广电网络在双向化整转的制度设计符合国企混合所有制改革的制度方向，也符合通过体制机制改革推动创新发展的要求，不失为一个新模式。但还是那句话，任何制度的好坏关键在于各方对契约精神的执行，广电新模式的江西样本还需要后续观察。

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