“双11”这类价格战打了这么多年，到底谁亏了

“11日重感冒，必须在家休息”“11日会晕倒”“领导，11日我必须得看着我媳妇儿，要不我就不活了”……双11的段子照例开始刷屏了。另一边，天猫和京东为首、苏宁国美聚美海淘，双11的各种广告充斥着小区、写字楼、公交站牌和电视机。身处其中，你根本无法忘记这一天的到来。

另一种不让人忘记的，是惯例的行业“对战”，业内新闻看多了，减价大促新闻看不到多少，首先引入眼帘的全是每家公司的负面，说这边逼商家二选一啦，说这边老板娘怀孕还卖货啦，其实，在这个时候，有负面真不是坏事儿，说明竞争对手重视你，行业还记得你。

从商品到口水，电子商务从出现开始，就不缺一个关键词，价格战。要往远了说，淘宝刚成立的时候，针对易趣宣布开店全免费，以至于慢慢替代易趣成长出今天的阿里，这基本上就算一个经典的价格战案例。所谓价格战，也就是不要钱要吆喝，要市场。

也就是说，价格战便宜了谁，这个问题很简单，当然是消费者，以北京打出租车免起步价为例，阿里腾讯着实让大家的外出舒坦了几天。

另一个便宜了的，是工具。比如，滴滴和快的的决战，捧红了微信支付，美团和点评的战斗，为支付宝壮大了渠道，移动支付还受益于各种O2O的厮杀。所谓淘金热火的全是卖矿泉水和牛仔裤的，很有道理。

可是，到底谁亏了呢？试着说说看。

首先吃了亏的，是传统的工具，包括渠道。

京东从3C起家亏损了多年，一分钱没赚结果上了市，结果垮掉的是整个中关村。“双十一”“618”什么的打来打去，看着看着，关了好几个百货商场。苏宁国美纷纷转型，都是受其冲击。

另一类工具是金融机构，如传统银行，没有央妈的呵护，支付宝和微信支付的起势会更猛烈，余额宝并不是短期产品。最金融机构最大的冲击，是银联，pos机的需求直线下降。自己开的小店直接微信支付，没必要给一遍手续费。

其次，亏的是一批跟不上市场的生产者。

价格战用BAT和VC们的钱，大大加快了新经济的触及频率，双十一买洗发水恨不得三折四折，买上三年屯着的都不罕见。商品的生产者和市场的轮转频率加快了，那么物品生产的改进速度，就必须得跟上，不具备快速迭代能力的就会被淘汰。

以手机为例，当年"中华酷联"凭借强势的运营商渠道占据市场，可是真正决定市场的，还是消费者，最后的份额，只会按照企业是否讨好消费者来分级。

其实还亏了一堆的专家和监管机构。

从专车法案开始，交通部就被连连批评，银联的各种反扑也被认为是央行妈妈的关怀。如果说这些都是基于互联网不确定性的弥补，那么各种谈及合并就说反垄断的声音，就只能说是不懂市场了。

市场经济下的互联网行业，没有垄断。这里指的是没有长期垄断的可能，不是说不可能出现一时垄断的行为。价格战是互联网思维的一种缩影，价格不只是钱，而是便利、快捷、无差异的信息，没有企业能在这种坏境下通过市场地位进行垄断，好的新生物品总能出头。你要是不成功，只是因为不够好。

行业口水少看看，多瞧瞧行业背后的事儿，也许比抢到半价的优衣库更有意思。